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东方华美装饰集团积极探索行业发展新模式
近几年来,伴随着中国经济增长进入换挡期,建筑装饰行业的发展步伐与全国经济整体形势基本一致,也从高速发展向中低速发展转变。一些和建筑装饰业相关的材料和生产性行业,也因为前几年进行的大批量的产能扩张和市场需求的缩减,出现供需矛盾,加上各种成本的高涨,造成了许多相关企业很大的生存压力。


 
     究其背后的真正原因,是市场环境在发生“质”的变化。建筑装饰产业并不是出现了行业性危机,而是发展理念和方向需要做进一步调整,以往的产业链和交易环节环环相扣的加工模式已经很难满足现在各种个性化和互联网化的用户需求,而这些上游加工制造行业因为对下游的市场、销量、用户情况难以准确判断,而将自己置身于利润大幅锐减、入不敷出的尴尬境地。

    拥抱新实体经济时代的到来
    随着全球性的巨型平台崛起,客观上形成了基于互联网全国性的统一大市场。巨型市场的形成,开放的竞争规则、充分透明的信息、极大地拓展了分工与协作的广度与深度,让商品、人才、资金等市场资源充分流动,在更大的范围内优化配置,这是市场经济的高级阶段和高级形态。而传统的经济是基于割裂的局部市场、基于信息不对称、封闭的、有限分工与协作的市场经济。在这样的地区分割市场中,资源只能在局部配置。比如,传统模式下的品牌商通过层层经销体系,人为划分局部市场,利用信息不对称,针对局部客户开展经营活动,严防串货和跨区经营。
 

 
    当下有很多装饰行业的企业家不愿意抛弃传统的理念意识,舍弃过去成功的经验,摆脱既有的光环和荣誉,跳出温暖的舒适区,更不愿意接受和拥抱新技术、新思想。不过,值得庆幸的是有像东方华美装饰集团董事长光善弘这样年轻有为的80后企业家积极顺应时代趋势,拥抱新实体经济时代的到来,其领导的东方华美装饰集团早在2014年就宣布进行互联网转型升级,致力于打造中国互联网公装第一品牌。东方华美在转型升级过程中始终以用户为中心,打造了个性化营销、柔性化生产和社会化供应的产销一体模式,使客户可以深入参与到各个环节,为客户提供了更加方便、快捷的装修服务。光善弘说:“人最难战胜的就是趋势。企业家只有顺势而为,用创新的发展与时俱进才能使企业实现基业常青。”
 
    据了解,东方华美装饰集团经过十多年的经营与发展,公司目前已拥有八十余家分公司与加盟商,成为了一家以公共空间装饰设计施工为核心,主营商业办公装修、餐饮酒店装修、信息化管理、建材电商、供应链金融的多元化装饰企业。

    积极探索装饰行业发展新模式
    对于很多传统的装饰企业而言,传统的产供销流程和规模扩张途径都是以渠道作为主要管理依托的,在为客户提供装饰服务的过程中,制造、生产、流通、施工等环节,虽然也有一些供应链管理,但是这些管理和装饰行业这种强调综合化服务的需求是在一定程度上脱节的,这也就是为什么很多中小企业在建筑装饰产业链中的线下形态面临很大的融资服务压力和生存压力的根本原因所在。这种传统的实体经济的形态由于信息不对称和产品流程不通畅,在很大程度上决定了装饰企业在新实体经济面前转型的迫切性。
 

 
    光善弘表示,在装饰行业要建立一个完善的新实体经济框架,既需要包含装饰企业的产供销流程,还得包括上下游配套企业及客户的金融服务产品,并且这些流程都得是以建筑装饰产业链上的实际产品为依托,并通过企业大数据和供应链金融等举措来提高运作效率、降低成本,从而在装饰企业、上下游供应商、消费者之间搭建一个更为便捷的产供销渠道。

    推进内部改革,实现“质”的飞跃
“在新实体经济时代,企业家的关注点要有所转变。”光善弘说,“第一,要加强对技术研发的关注,利用新的技术,为客户提供更优质的产品和服务。第二,要积极拥抱互联网,供应链金融等新事物,更高效的配置资源,及时调整企业的经营方向。第三,要利用好合伙人模式,优化企业的产权和治理结构,完善企业的管理制度。第四,要构建良好的企业文化,为员工建立科学的职业发展路线,激发出员工的内在动力。”

    光善弘表示,在新实体经济时代,企业家的能力也必须及时升级,包括创新、战略、管理、资本等能力。创新能力是引领企业实现创业转型的关键,每一个企业在进行新的业务开拓都是一次创业,只有创新才能创造出与众不同的东西,开创新的市场,赢得新的客户。战略能力是应对企业危机的关键要素,要在战略认识上做到超前洞察,战略选择上准确把握,注重长远利益。管理能力是完成企业家职能的首要条件,在企业转型过程中,需要企业家根据企业的自身资源状况管理组织结构,有效配置资源。资本能力是放大器,企业家必须要学会整合产融资源,学习和使用金融工具。--东方华美精心为您推荐。


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