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现代装饰工程中施工管理愈显重要，本文从强化建筑装饰工程设计管理、严格建筑装饰工程定额管理等方面综合阐述了现代装饰工程中施工管理的重要性。
质量监督装饰工程在建筑行业中占据着一个很重要的地位。多年来的装饰工程经验告诉我们，做好一个装饰工程非常不易，许多装饰工程特别是大型装饰工程在保修期内都不同程度地存在质量缺陷，不少企业为此付出了不菲的资金进行返修，而且对企业的声誉也造成了不良影响，因此施工管理工作至关重要。
现代装饰工程存在的问题
建筑装饰工程作为建筑工程中的一个部分，已经逐步从工程主体中分离出来，成为一个独立的施工领域，现代装饰工程存在的问题现代装饰企业施工管理目前存在的主要问题集中体现在：设计作品普通，设计不合理，编制标书质量低；新施工工艺缺少定额标准，施工档案编制不规范、不完整，竣工不能结算；隐蔽工程问题多；建筑装饰材料鱼龙混杂；建筑装饰施工队伍素质低下，创品牌意识差，工作效率低，没有优质的服务；建筑装饰工程结算高估冒算；缺乏有效的管理制度；没有建立有效的劳动保障体制，人员待遇低，没有凝聚力和团队精神，谈不上创品牌及企业文化。
管理对策
1.强化建筑装饰工程设计管理。要有效地解决建筑装饰工程设计中存在的问题，首先要强调施工图纸的必要性，没有经过相应程序审定的建筑装饰施工图，一律不许招标动工，要强调施工设计的审核，施工主管部门和建设单位对施工设计要严格把关，设计单位具有相应设计资质等级方可设计，要强调施工设计的实效性，设计人员要深入实际进行调查研究，对所设计的方案必需进行综合分析，注重设计的实际效果。
2.严格建筑装饰工程定额管理。国家有关管理机构应针对装饰工程定额管理中存在的问题，及时补充和完善装饰定额子项目，扩大定额子项目的综合范围，作为企业监管者，必须加强财务和产品的进出记录监督，防止内部工作人员谋私利影响企业形象和工程质量，财务的前期、进程中和后期的监管是一个环节都不能少的。
3.加强隐蔽工程的管理。为保证工程质量，杜绝偷工减料，必须采取措施，切实加强装饰工程隐蔽部位的管理和监督，以保证装饰材料质量合格，施工方法合理，工序操作规范，工程隐蔽部位的签证，必须由监理、施工单位、建设单位同时到现场签证，方予认可并作为结算依据，不得事后补签。
4.规范材料价格和质量管理。针对目前建筑装饰材料市场的混乱现状，强化材料的价格和质量管理尤为重要，应建立建筑装饰材料价格及质量信息互联网络，增强装饰材料市场价格及质量的透明度，建立健全建筑装饰工程的合同管理制度，特别是采用固定单价合同的工程，更应事前明确固定单价所对应的施工工艺、主要材料用量，避免随意调整修改定额含量，增加定额损耗。
5.人员的管理。作为管理者，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员，精神物质双管齐下，培养凝聚力，明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，奖惩分明，对人员管理必定起到意想不到的作用。
6.加大建筑装饰结算管理。结算管理人员应定期到现场察看对工程造价影响较大的工程子项目，这样既可以掌握隐蔽工程量和新型工艺，又可为不适用定额标准的工程子项目，审核其协商议价时提供客观依据，使审核结果更趋于真实，应严把结算审核关，加大审计监督，主管部门应遵循“控制量、指导价、竞争费”的原则，进一步制定和完善装饰工程预算编制的工程量计算规则，力求在工程量上有章可循，严肃认真。
结语
总而言之，施工现场的管理与质量控制监督工作较为复杂，必须事无巨细，只有同心协力才能保时保质地完成任务，需要从技术管理、施工现场管理、质量检查等多方面采取综合措施，加强管理，才能取得成绩，装饰施工企业才能提高竞争力，在市场竞争中立于不败之地。
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现代装饰工程中施工管理愈显重要，本文从强化建筑装饰工程设计管理、严格建筑装饰工程定额管理等方面综合阐述了现代装饰工程中施工管理的重要性。
质量监督装饰工程在建筑行业中占据着一个很重要的地位。多年来的装饰工程经验告诉我们，做好一个装饰工程非常不易，许多装饰工程特别是大型装饰工程在保修期内都不同程度地存在质量缺陷，不少企业为此付出了不菲的资金进行返修，而且对企业的声誉也造成了不良影响，因此施工管理工作至关重要。
现代装饰工程存在的问题
建筑装饰工程作为建筑工程中的一个部分，已经逐步从工程主体中分离出来，成为一个独立的施工领域，现代装饰工程存在的问题现代装饰企业施工管理目前存在的主要问题集中体现在：设计作品普通，设计不合理，编制标书质量低；新施工工艺缺少定额标准，施工档案编制不规范、不完整，竣工不能结算；隐蔽工程问题多；建筑装饰材料鱼龙混杂；建筑装饰施工队伍素质低下，创品牌意识差，工作效率低，没有优质的服务；建筑装饰工程结算高估冒算；缺乏有效的管理制度；没有建立有效的劳动保障体制，人员待遇低，没有凝聚力和团队精神，谈不上创品牌及企业文化。
管理对策
1.强化建筑装饰工程设计管理。要有效地解决建筑装饰工程设计中存在的问题，首先要强调施工图纸的必要性，没有经过相应程序审定的建筑装饰施工图，一律不许招标动工，要强调施工设计的审核，施工主管部门和建设单位对施工设计要严格把关，设计单位具有相应设计资质等级方可设计，要强调施工设计的实效性，设计人员要深入实际进行调查研究，对所设计的方案必需进行综合分析，注重设计的实际效果。
2.严格建筑装饰工程定额管理。国家有关管理机构应针对装饰工程定额管理中存在的问题，及时补充和完善装饰定额子项目，扩大定额子项目的综合范围，作为企业监管者，必须加强财务和产品的进出记录监督，防止内部工作人员谋私利影响企业形象和工程质量，财务的前期、进程中和后期的监管是一个环节都不能少的。
3.加强隐蔽工程的管理。为保证工程质量，杜绝偷工减料，必须采取措施，切实加强装饰工程隐蔽部位的管理和监督，以保证装饰材料质量合格，施工方法合理，工序操作规范，工程隐蔽部位的签证，必须由监理、施工单位、建设单位同时到现场签证，方予认可并作为结算依据，不得事后补签。
4.规范材料价格和质量管理。针对目前建筑装饰材料市场的混乱现状，强化材料的价格和质量管理尤为重要，应建立建筑装饰材料价格及质量信息互联网络，增强装饰材料市场价格及质量的透明度，建立健全建筑装饰工程的合同管理制度，特别是采用固定单价合同的工程，更应事前明确固定单价所对应的施工工艺、主要材料用量，避免随意调整修改定额含量，增加定额损耗。
5.人员的管理。作为管理者，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员，精神物质双管齐下，培养凝聚力，明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，奖惩分明，对人员管理必定起到意想不到的作用。
6.加大建筑装饰结算管理。结算管理人员应定期到现场察看对工程造价影响较大的工程子项目，这样既可以掌握隐蔽工程量和新型工艺，又可为不适用定额标准的工程子项目，审核其协商议价时提供客观依据，使审核结果更趋于真实，应严把结算审核关，加大审计监督，主管部门应遵循“控制量、指导价、竞争费”的原则，进一步制定和完善装饰工程预算编制的工程量计算规则，力求在工程量上有章可循，严肃认真。
结语
总而言之，施工现场的管理与质量控制监督工作较为复杂，必须事无巨细，只有同心协力才能保时保质地完成任务，需要从技术管理、施工现场管理、质量检查等多方面采取综合措施，加强管理，才能取得成绩，装饰施工企业才能提高竞争力，在市场竞争中立于不败之地。
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（来源于和讯新闻）
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