东方华美办公装修诚邀您分享最新最热资讯
近期，因神似奥运会主会场鸟巢得名陕西鸟巢.在项目开工建设之初，该项目成本压力较大，同时面临工程结构复杂、异形结构多、钢构类型多等技术难题，进场之初几乎寸步难行。
陕西神木县艺术中心项目是全国经济百强县—神木县政府主导投资兴建的重点工程，因神似奥运会主会场鸟巢得名陕西鸟巢.在项目开工建设之初，该项目成本压力较大，同时面临工程结构复杂、异形结构多、钢构类型多等技术难题，进场之初几乎寸步难行。
然而，两年后，该项目却发生了翻天复地的变化，相继获得榆林市安全文明工地、陕西省安全文明工地、陕西省优质结构工程、陕西省绿色施工科技示范工程等奖项，成功通过了国家级科技示范工程验收，项目经理谭勇也获得了陕西省2013年度优秀项目经理称号。更可喜的是，今年8月份，它顺利成为第十一届中国文化中国艺术节分会场，是陕西仅有的几个分会场中唯一的县级分会场。
一个县级剧院项目凭什么取得良好效益并在技术公关上取得辉煌成绩，并得到国家文化部和一大批省市级领导的青睐？回想起过去的700多个日日夜夜攻下的一道道难关，项目经理谭勇感慨万千：靠的是馒头苦干和技术攻关的双轮驱动！
开局不利，五大计划理清管理思路
作为陕北地区最有代表性的文化观演类建筑，神木艺术中心项目造型新颖，结构复杂，空间尺寸大，异形结构多、钢构类型多，高支模部位多达46处，施工难度非常大；剧院区专业多，特别是舞台区系统复杂，设备众多，总承包的组织、协调量大……更要命的是，该项目为低价中标项目。
考虑到该项目的重要性，领导班子决定让分公司副总经济师谭勇担任项目经理。于是，一个10多人组成的项目团队开赴了千里之外的神木县。最初遇到的困难完全超出了他们的想象。神木县位于黄土高原的沙漠丘陵地带，气候异常干燥，特别是冬季漫长寒冷，温差巨大。一到秋冬季节，风沙肆掠，遮天蔽日。气温在10月就降到了零下1度，冬季最低气温达零下27度，且寒冷天气持续时间长达5个月。
天灾人祸不断，力保930节点大捷
神木地处陕北地区，冬歇期长达3个月，因此工期颇为紧张。
项目930节点是项目最为重要的主题封顶节点，然而天有不测风云。2013年出现了几十年未见的暴雨年，整个8月份基本上都是大雨天，那是是项目最困难的时期，我现在都不知道是如何挺过来的。项目经理谭勇这样说道。
2013年6月份，由于工程过于复杂，已经合作了将近一年的劳务队伍退场，由于劳务供选择的空间小，因此中途换班组使项目雪上加霜。6-7月份，项目部几乎每天都召开协调会，在现场开会次数就更是数不胜数。一些材料供应不及时，且材料运费高，增加了成本，项目80%的后期材料需要从外地运送。许多材料均需要从国外进口，供货周期达三个月，从订货到内陆港口就需三个月。另外，施工作业面小，再好的设备在这里也英雄无用武之地。这些不可调和矛盾使项目履约压力空前增大。
临近封顶的两个月，项目全体员工加班加点，采取5+2、白加黑的工作方式。缺少现场管理人员，项目商务、物资等管理人员就顶上。施工员郭军强脚上不小心被钉子扎了个洞，简单处理后又一瘸一拐跑到了现场。
对于神木艺术中心项目这种复杂的项目，劳务队伍的好坏直接影响工程质量。项目经理谭勇深深明白这个道理。为加强劳务班组的工作积极性，项目开展针对劳务班组的劳动竞赛，对劳务班组的工程进度、质量、安全、后倾及劳务等五个方面进行评比并给予物质奖励。
为了强化项目管控，加强和分公司总部的沟通协调，项目部在年初即和分公司安装远程视频连线系统，参与每周的部门例会，会上和分公司领导一起协调解决项目实际困难。
经过一个多月的连轴转，项目顶住重重压力，最终云开雨霁，成功完成930封顶节点大捷。
打造剧院工程建设的科技实验室
2014年7月11日，文化部艺术司、中国国家话剧院、中国艺术科技研究所等各方组成的考察组，对神木艺术中心项目进行场馆调研。这个小鸟巢是除国家大剧院外技术最复杂的大剧院项目。中国艺术科技研究所标准研究中心主任闫贤良考察完该项目后深有感触地说道。
确如他所说，该项目体量大、专业全，并且有众多工程分包商、分供方参与，管理和协调工作量大。为此，项目部打出一系列组合拳：前期，项目部将设计、材料定样、专业配合等工作前移，组织各承包商进行深化设计，对各专业图纸进行叠加，利用BIM技术构建了三维结构与设备管理综合模型，协调各专业管线位置、标高、走向，施工过程中遵循合理选材、讲求工艺、样板引路、严格验收的原则组织施工。由于陕北冬季气温较低，项目部为此专门制定季节性施工措施，以防冻胀、冻融等情况对基坑、项目主体的影响。可以说，该项目是剧院项目的科技实验室毫不为过。
然而，项目管理人员最高峰时仅23人，其中还包括10个新员工，员工实践经验过少的劣势在施工过程中逐渐凸显，为此，项目多次向东莞玉兰大剧院、长沙音乐厅、株洲神农大剧院类似建筑取经，学习优秀的施工经验和高新技术应用经验。
基于项目结构复杂，空间尺寸大，异形结构多、钢构类型多，台仓开挖深度达16米，测量难度大，有较多的控制线，控制弧形圆心较多，技术标准远远高于国家标准。
测量放线困难且复杂，工作量非常大。项目并无标准层，标高控制点多，夹层多，导致测量量大时间长，且每个测量点都不能放过，需要多人配合测量。为了增加测量的准度和精度，项目施工员和技术员一起使用无限接近法进行测量，先放控制点，再放控制线及等分线，最后用无限接近法放弧线。2012年年底，神木立冬节令刚过，西北神木俨然已经进入了冬季，气温骤降至零下5度。但是，项目的测量员们却并没有停止，依然顶着刺骨的寒风和肆掠的风沙进行测量，唯恐因测量不及时耽误工期。
高大支模架是另一个难点。因项目结构特殊，空间尺寸过大，高支模部位多达46处，跨度最大达到26米，最高达到34.9米，有离地21米高的单跨跨度24米、高度3.5米的梁，需要使用500吨吊车，6根格构柱需要200吨吊车，危险系数大为增加。项目为此专门召开支模架专家论证会，会上争论不休，会议持续时间长达近5个小时。让人意想不到的是，支模架搭设标准远超出预设标准，在激烈的论证会上竟然有专家迟迟不敢签字。
相对于项目屋面前沿飘带区施工，测量放线困难、支模架搭设危险系数高仅仅只是小儿科。技术员程庚解释道，飘带区位于剧院正面，长200多米，施工面积达2600平方米。
由于是不规则型，空间测量定位显得异常困难，需要对其进行变形监测。特别是焊接球的工程量大，稍有不慎就会使整个钢结构变形扭曲。谈起飘带区施工，程庚内心至今依然谈虎色变。
在整个工程施工过程中，项目部解决了深基坑开挖、弧形结构测量放线及质量控制、台口梁施工、斜挑框架柱、预应力梁施工、大跨度钢结构滑移等技术难题，以十新技术为依托编制了《剧院复杂弧形钢筋混凝土墙施工工法》、《钛锌蜂窝板屋面、幕墙系统施工工法》，获得了湖南省级工法两项、陕西省QC成果一项。同时，在施工过程中推广应用了复合土钉墙支护技术、无粘结预应力技术、大型钢结构滑移安装施工技术、管线综合布置技术等国家10大项、23个子项的新技术。
我觉得真正优秀的项目依靠的绝不仅仅是双轮驱动，应该是多轮驱动，诚信履约、创新创效、质量安全、党群后勤等同等重要，而神木艺术中心还远远未达到理想状态。谦虚谨慎依然是这位拥有者10多年施工经验的经济师一贯的风格，也正是在这样一位睿智的项目经理的带领下，才有了如今脱胎换股的陕西鸟巢。
更多资讯阅读阅读请关注东方华美办公装修
近期，因神似奥运会主会场鸟巢得名陕西鸟巢.在项目开工建设之初，该项目成本压力较大，同时面临工程结构复杂、异形结构多、钢构类型多等技术难题，进场之初几乎寸步难行。
陕西神木县艺术中心项目是全国经济百强县—神木县政府主导投资兴建的重点工程，因神似奥运会主会场鸟巢得名陕西鸟巢.在项目开工建设之初，该项目成本压力较大，同时面临工程结构复杂、异形结构多、钢构类型多等技术难题，进场之初几乎寸步难行。
然而，两年后，该项目却发生了翻天复地的变化，相继获得榆林市安全文明工地、陕西省安全文明工地、陕西省优质结构工程、陕西省绿色施工科技示范工程等奖项，成功通过了国家级科技示范工程验收，项目经理谭勇也获得了陕西省2013年度优秀项目经理称号。更可喜的是，今年8月份，它顺利成为第十一届中国文化中国艺术节分会场，是陕西仅有的几个分会场中唯一的县级分会场。
一个县级剧院项目凭什么取得良好效益并在技术公关上取得辉煌成绩，并得到国家文化部和一大批省市级领导的青睐？回想起过去的700多个日日夜夜攻下的一道道难关，项目经理谭勇感慨万千：靠的是馒头苦干和技术攻关的双轮驱动！
开局不利，五大计划理清管理思路
作为陕北地区最有代表性的文化观演类建筑，神木艺术中心项目造型新颖，结构复杂，空间尺寸大，异形结构多、钢构类型多，高支模部位多达46处，施工难度非常大；剧院区专业多，特别是舞台区系统复杂，设备众多，总承包的组织、协调量大……更要命的是，该项目为低价中标项目。
考虑到该项目的重要性，领导班子决定让分公司副总经济师谭勇担任项目经理。于是，一个10多人组成的项目团队开赴了千里之外的神木县。最初遇到的困难完全超出了他们的想象。神木县位于黄土高原的沙漠丘陵地带，气候异常干燥，特别是冬季漫长寒冷，温差巨大。一到秋冬季节，风沙肆掠，遮天蔽日。气温在10月就降到了零下1度，冬季最低气温达零下27度，且寒冷天气持续时间长达5个月。
天灾人祸不断，力保930节点大捷
神木地处陕北地区，冬歇期长达3个月，因此工期颇为紧张。
项目930节点是项目最为重要的主题封顶节点，然而天有不测风云。2013年出现了几十年未见的暴雨年，整个8月份基本上都是大雨天，那是是项目最困难的时期，我现在都不知道是如何挺过来的。项目经理谭勇这样说道。
2013年6月份，由于工程过于复杂，已经合作了将近一年的劳务队伍退场，由于劳务供选择的空间小，因此中途换班组使项目雪上加霜。6-7月份，项目部几乎每天都召开协调会，在现场开会次数就更是数不胜数。一些材料供应不及时，且材料运费高，增加了成本，项目80%的后期材料需要从外地运送。许多材料均需要从国外进口，供货周期达三个月，从订货到内陆港口就需三个月。另外，施工作业面小，再好的设备在这里也英雄无用武之地。这些不可调和矛盾使项目履约压力空前增大。
临近封顶的两个月，项目全体员工加班加点，采取5+2、白加黑的工作方式。缺少现场管理人员，项目商务、物资等管理人员就顶上。施工员郭军强脚上不小心被钉子扎了个洞，简单处理后又一瘸一拐跑到了现场。
对于神木艺术中心项目这种复杂的项目，劳务队伍的好坏直接影响工程质量。项目经理谭勇深深明白这个道理。为加强劳务班组的工作积极性，项目开展针对劳务班组的劳动竞赛，对劳务班组的工程进度、质量、安全、后倾及劳务等五个方面进行评比并给予物质奖励。
为了强化项目管控，加强和分公司总部的沟通协调，项目部在年初即和分公司安装远程视频连线系统，参与每周的部门例会，会上和分公司领导一起协调解决项目实际困难。
经过一个多月的连轴转，项目顶住重重压力，最终云开雨霁，成功完成930封顶节点大捷。
打造剧院工程建设的科技实验室
2014年7月11日，文化部艺术司、中国国家话剧院、中国艺术科技研究所等各方组成的考察组，对神木艺术中心项目进行场馆调研。这个小鸟巢是除国家大剧院外技术最复杂的大剧院项目。中国艺术科技研究所标准研究中心主任闫贤良考察完该项目后深有感触地说道。
确如他所说，该项目体量大、专业全，并且有众多工程分包商、分供方参与，管理和协调工作量大。为此，项目部打出一系列组合拳：前期，项目部将设计、材料定样、专业配合等工作前移，组织各承包商进行深化设计，对各专业图纸进行叠加，利用BIM技术构建了三维结构与设备管理综合模型，协调各专业管线位置、标高、走向，施工过程中遵循合理选材、讲求工艺、样板引路、严格验收的原则组织施工。由于陕北冬季气温较低，项目部为此专门制定季节性施工措施，以防冻胀、冻融等情况对基坑、项目主体的影响。可以说，该项目是剧院项目的科技实验室毫不为过。
然而，项目管理人员最高峰时仅23人，其中还包括10个新员工，员工实践经验过少的劣势在施工过程中逐渐凸显，为此，项目多次向东莞玉兰大剧院、长沙音乐厅、株洲神农大剧院类似建筑取经，学习优秀的施工经验和高新技术应用经验。
基于项目结构复杂，空间尺寸大，异形结构多、钢构类型多，台仓开挖深度达16米，测量难度大，有较多的控制线，控制弧形圆心较多，技术标准远远高于国家标准。
测量放线困难且复杂，工作量非常大。项目并无标准层，标高控制点多，夹层多，导致测量量大时间长，且每个测量点都不能放过，需要多人配合测量。为了增加测量的准度和精度，项目施工员和技术员一起使用无限接近法进行测量，先放控制点，再放控制线及等分线，最后用无限接近法放弧线。2012年年底，神木立冬节令刚过，西北神木俨然已经进入了冬季，气温骤降至零下5度。但是，项目的测量员们却并没有停止，依然顶着刺骨的寒风和肆掠的风沙进行测量，唯恐因测量不及时耽误工期。
高大支模架是另一个难点。因项目结构特殊，空间尺寸过大，高支模部位多达46处，跨度最大达到26米，最高达到34.9米，有离地21米高的单跨跨度24米、高度3.5米的梁，需要使用500吨吊车，6根格构柱需要200吨吊车，危险系数大为增加。项目为此专门召开支模架专家论证会，会上争论不休，会议持续时间长达近5个小时。让人意想不到的是，支模架搭设标准远超出预设标准，在激烈的论证会上竟然有专家迟迟不敢签字。
相对于项目屋面前沿飘带区施工，测量放线困难、支模架搭设危险系数高仅仅只是小儿科。技术员程庚解释道，飘带区位于剧院正面，长200多米，施工面积达2600平方米。
由于是不规则型，空间测量定位显得异常困难，需要对其进行变形监测。特别是焊接球的工程量大，稍有不慎就会使整个钢结构变形扭曲。谈起飘带区施工，程庚内心至今依然谈虎色变。
在整个工程施工过程中，项目部解决了深基坑开挖、弧形结构测量放线及质量控制、台口梁施工、斜挑框架柱、预应力梁施工、大跨度钢结构滑移等技术难题，以十新技术为依托编制了《剧院复杂弧形钢筋混凝土墙施工工法》、《钛锌蜂窝板屋面、幕墙系统施工工法》，获得了湖南省级工法两项、陕西省QC成果一项。同时，在施工过程中推广应用了复合土钉墙支护技术、无粘结预应力技术、大型钢结构滑移安装施工技术、管线综合布置技术等国家10大项、23个子项的新技术。
我觉得真正优秀的项目依靠的绝不仅仅是双轮驱动，应该是多轮驱动，诚信履约、创新创效、质量安全、党群后勤等同等重要，而神木艺术中心还远远未达到理想状态。谦虚谨慎依然是这位拥有者10多年施工经验的经济师一贯的风格，也正是在这样一位睿智的项目经理的带领下，才有了如今脱胎换股的陕西鸟巢。
更多资讯阅读阅读请关注东方华美办公装修
（来源于网易新闻）
相关阅读：北京办公室装修
