我们对企业管理信息化工作的简单总结有以下几点：
1、要统一思想，领导决策积极参与，要实施企业管理信息化，首先要解决企业员工思想认识的问题，特别是领导层对信息化建设的理解和认识，各级领导要加强对信息化的知识了解和学习，要直接参与关键环节和重大事项的讨论和计划制定，要身体力行，亲自决策。
2、发动群众全员参与，需要企业各层次人员共同参与才能明确现有的和潜在的信息需求，必须做好员工的教育培训工作，有计划分层次的对员工进行信息化管理的理念，计算机的运用，信息化的管理系统等方面知识的教育培训工作，使职工了解和熟悉信息化，明白信息化能给自己、给企业带来实惠，使广大员工自觉参与信息化管理的实施。
3、建章建制，完善各项基础管理工作。为信息化顺利管理的进行奠定基础，信息化的基础是标准化和规范化，并完善各项基础管理，建立健全各项实业信息化管理要求和规章制度，建立严厉的内部审核制度，以保证录用的规范性和准确性，健全科学的分工和各流程相互牵制的内部控制制度，以保证整个系统的规范透明认识。
4、统一规范分布实施把握整体思路，找准信息化实施的切入点，稳步扎实的推进管理信息化，管理信息化的目的是要把企业的管理思想融入到系统中，使企业完全掌控企业的人，财部的情况，做到物为其用、财尽其力、人尽其中。全面实现企业信息化管理的目标任重而道远，尤其是传统的建筑装饰行业企业中实现信息化，我们也面临着艰巨的挑战。但有中国建筑装饰协会，中国建筑装饰协会信息委员会、北京市装饰协会的正确领导和大力支持，在这些兄弟单位的共同努力下，我们坚信在不久的将来建筑装饰行业企业将全面实现信息化的管理。酒店装修
中国建筑装饰协会及信息委，北京建筑装饰协会的各位领导及兄弟单位朋友们将与大家一起分享企业信息化建设的共享和纪念，让我们共同期待。北京办公室装修
来源：中国建筑装饰网
