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东方华美装饰集团供应链金融布局初显规模
     随着全球经济一体化的深入,企业间的竞争早已从单个的企业竞争演变为包括供应商、生产商、零售商在内的“供应链”之争。在行业的供应链中实现物流、信息流和资金流的高效配置,提供更高性价比的商品,无疑会使整个供应链的竞争力得到更大幅度的提升,“供应链金融”也因此而生。推荐阅读:北京办公室装修
 
   什么是供应链金融?
   以装饰行业为例,对一间办公室装修的服务供应链从原材料采购,到制成中间及最终产品,最后由一线工人通过施工完成。这一链条将材料供应商、中间制造商、装饰公司、施工单位、直到最终用户连成一个整体。在这个供应链中,竞争力较强、规模较大的核心企业——装饰公司,因其强势地位,往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游配套企业要求严苛,从而给这些企业造成了巨大的压力。而上下游配套企业恰恰大多是中小企业,难以从银行融资,结果最后造成资金链十分紧张,最终导致整个供应链出现失衡。

 
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   “供应链金融”最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业(即大型装饰企业)以其为出发点,为供应链上其他中小企业提供金融支持。一方面,将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业,解决中小企业融资难和供应链失衡的问题;另一方面,将银行信用融入上下游企业的购销行为,增强其商业信用,促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系,提升供应链的竞争能力。
 
   布局供应链金融
   据了解,东方华美装饰集团经过十多年的经营与发展,公司目前已拥有八十余家分公司与加盟商,成为了一家以公共空间装饰设计施工为核心,主营商业办公装修、餐饮酒店装修、信息化管理、建材电商、供应链金融的多元化装饰企业。

   早在2014年,东方华美装饰集团高层开始统筹规划转型升级之初,董事长光善弘便提出了以公共空间装饰设计施工为核心,互联网和供应链金融为两翼,集幕墙、钢结构、新型家具建材、园林景观、机电安装、建筑智能化为轮轴的发展战略,吹响了进军中国装饰行业领导地位的号角。

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     对于装饰企业布局供应链金融这一新的领域,东方华美董事长光善弘表示“传统行业正在被互联网所改变,大型装饰企业布局供应链金融不仅可以丰富自身业务,还可以提升整个行业效率,是一次难得的战略机遇。”在对这一战略布局充满信心的同时,他也提到“做好装饰行业的供应链金融,风险控制是十分关键的。”
 
     提升行业运作效率
     光善弘表示,通过布局供应链金融,可以整合供应链上下游资源和提升上下游中小企业运作效率,集团也将掌握更多的供应商资源,取得更大的采购定价话语权,使其成为集团获得更多工程项目、提高毛利率的一种有效方式。 

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    据了解,东方华美装饰集团供应链金融服务项目将由其北京总公司负责统一实施,发展主要针对产业链上下游的中小企业的供应链金融服务,通过为行业上下游供应商及物流企业提供融资服务,以保障公司稳定的原材料供应并争取到更大的采购价格优惠。此外,该金融服务平台还可为东方华美在各城市的分公司、加盟店提供融资服务,以支持互联网公装的快速布点和快速上量,加快东方华美在装饰行业的业务拓展。

    在这种“供应链金融”的融资模式下,处在东方华美供应链上的企业一旦获得的这种支持,资金将注入整个配套企业链条,也就等于进入了供应链,从而可以激活整个“链条”的运转;而且借助供应链金融的支持,还可以为这些中小企业赢得更多的商机。

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     在金融脱媒进一步深化和利率市场化趋势逐步加快的背景下,东方华美通过这一方式不仅可以拓宽融资渠道,还可以降低融资成本。借助供应链金融业务,东方华美装饰集团不仅实现了以低风险的手段占领数量众多、融资需求巨大的中小企业市场,还借此拓宽了客户范围、优化了客户结构,提高了综合收益。--东方华美为您精心推荐。
  



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